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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

新聞來源永靖鄉農地貸款額度http://news.hexun.com/2012-06-21/142738301.html

漢庭的蛻變邏輯

季琦漢庭酒店集團董事長首席執行官我在過去的10年裡創立瞭三傢企業，攜程、如傢和漢庭，我把它們都帶到瞭納斯達克上市。在做攜程和如傢的時候，我時值年盛，滿腔熱情地關註上市、股價、業績、預算這些東西。現在我真心地希望能從一個連續創業者，沉淀、蛻變成一個百年企業的締造者。我想專註在酒店行業上，腳踏實地把漢庭做成一傢百年老店。從今年年初開始，我們漢庭內部非常堅決地啟動瞭一系列的戰略調整和人事調整，開始瞭一場“蛻變”。緣起在我看來，漢庭的蛻變至少涵蓋三層意思。第一，是團隊心態的蛻變。一直以來，漢庭團隊都習慣處於創業、創造財富的階段，現在我們整個團隊心態上急需一個轉變，即從創業期對上市的憧憬、財富故事的傳說，回歸到做企業的本質上——我們要做一個持久的、偉大的企業，這是我們漢庭人一輩子的事情。這樣的調整往往都會伴隨一些人事的變動、高層的調整。前一段漢庭有一個跟瞭我很多年的元老離開瞭公司，我個人非常能夠理解他的離開，他可能更適合創業，就像我過去一樣，一個不確定的未來會讓他覺得更有意思和更有挑戰。第二，是對於漢庭未來的思考。現在經濟型酒店行業已經有瞭如傢、漢庭、7天、錦江之星許多市場競爭者。過去一段時間以來，行業內相繼出現瞭一些負面事情，這促使我們不得不思考：漢庭將來到底要往何處去？我們是否要進入更高的、更好的中檔酒店、或者是高檔酒店？是要速度還是要質量？這二者之間能否做一個比較好的平衡？第三，之前漢庭更多強調專業管理，但是一個企業要想穩定長久地做下去，還需要企業精神和專業管理的很好結合，即在著眼企業持續經營的同時，同時要兼顧企業精神。一個公司不能變成一個按部就班的、平凡的企業，我們需要創新、需要高績效、需要某種精神。所以我選擇瞭在今年年初回來重新擔任CEO，因為眼下漢庭這個蛻變的過程隻有我能去做，其他人做不瞭。所以我們就把原CEO請到董事會，讓他在董事會裡幫助我，我親自來帶領團隊，完成公司的蛻變過程。步驟確定瞭方向和思路後，接下來怎麼做就豁然明朗瞭。我們剛剛制定完漢庭的第二個五年計劃，我們內部開玩笑叫“二五計劃”。根據這個計劃，我們又制訂瞭一個戰略，也是我們轉變的基調。那就是團隊一定是第一位的，在此基礎上，我們要做到多、快、好、省。“多”就是多品牌。多品牌戰略將來會作為我們的關鍵戰略之一，我們目前已經有瞭漢庭快捷品牌、百元的海友客棧、20多傢中檔定位的全季酒店，我們前一段時間，還收購瞭國內最大的中檔酒店連鎖星程。接下來我們還會嘗試去做五星級的高檔酒店。為什麼要做全品牌的酒店集團？因為不同的人有不同的需求，同一顧客在不同品牌之間也會相互流動。比如我出差時可能住漢庭，但度假時我可能去住希爾頓。這就是一個需求配置的問題。有人質疑我說，漢庭能做高端嗎？你們的高端有什麼特別之處？我肯定會回答，漢庭跟現在的四星級、五星級酒店不一樣，因為我們有自己的美學觀點，有自己的價值曲線。首先我們的酒店必須是簡潔的，就像蘋果產品一樣，很簡潔，不會太羅嗦；第二，我們會采取性價比導向，我不會去和別人比大理石紋理多好，產地是哪裡，我更關心的是大理石有沒有輻射，跟整個色調是不是相配。此外，我還會關心客房的大小、淋浴的水壓、上網的速度等。我們的五星級將會是更有價值的東西。舉個例子，比如說有一個國際品牌，他賣2000元錢，我跟他一模一樣的品質，我可能隻賣1500元錢，不是因為我低價銷售，是因為我通過很好的管理和設計，讓自己的成本更低。“快”就是快速發展加盟店和直營店，尤其未來將加大加盟店占比。現在外界都在講加盟店不好、難管理、容易讓企業虧損，這完全是一個錯覺，虧損不虧損是跟開直營店有關系，直營店開得越多，利潤越虧損，要知道我開十個店可能就幾千萬元的成本。經過這幾年的發展，各地加盟商的意識正在覺醒中，過去我們漢庭不太主張加盟，是因為很多加盟店質量都不怎麼好。但現在大傢開始變得非常規范，因為店面是自己的投入，也更有責任心，我就親眼看到有一些業主拿比例尺量房子尺寸，一點點校對細節。做企業、做生意其實沒有什麼定式，就像水一樣，順勢而為。怎麼樣成本最低，怎麼樣的道路最簡潔，你就怎麼往上走，然後跟這個市場去融為一體，獲得一個最大的競爭優勢和盈利能力。所以，我覺得從加盟商目前的情況，從我們品牌的能力，從競爭的形式看，加盟店都必須做起來。反之你就會被逐步邊緣化。我們戰略裡還有很重要的一點就是“好”。之前，有做如傢的基礎，所以從一開始做漢庭，我就堅持自己要比其他人好一點：房間有光纖接入、雙網口；公共區域有免費無線覆蓋；有利於頸椎的蕎麥枕頭；不用退房的就能“無停留離店”……為瞭讓我們這些戰略踏實落地，我們還在內部開始推廣平衡積分卡，這是一個戰略執行的工具。即把戰略細分到各個部門、各個崗位，讓戰略和績效掛鉤，戰略和整個企業的資源匹配掛鉤。我們通過這一工具來使我們的戰略深入人心，跟整個企業的資源匹配起來。另外，漢庭啟用瞭事業部制度。我們每個品牌都有一個不同的事業部來做，每個事業部本身對商業模型、產品設計、市場、定價、培訓等等做不同的自己內部的設計和管理。這有效地保證瞭管理和運營的靈活性。人的管理這一段時間，經濟型酒店出瞭很多負面事件，比如有的酒店服務員用擦過馬桶的毛巾擦杯子，這些事傳出去以後，外界都很憤慨，說經濟型酒店怎麼可以這樣，管理怎麼這麼混亂。酒店行業什麼最難管理？可能大傢都想不到，答案是客房服務員，我們稱她們為阿姨。真的，在一線直接和客人、和房間接觸打交道的阿姨們最難管理。她們的工作你即使能制度化，但也不是每次她都會遵照你的規定來執行，你很難保證。其實，建立制度隻是一個辦法，但最難管理的還是人。這時候，你怎麼去防止不好的情況發生？我認為不是靠制度，而是靠人，靠員工對這個企業的認同感，把這個企業的事情當成自己的事來做。對我們最大的挑戰就是，怎樣讓一個店和一千個店的人的想法是一樣的。我們在做兩件事，第一件是“支部建在連隊上”。我們所有的管理全部落在門店上，每一個老總都是從一線成長起來的。如果從外面招進來，也要從我們店內開始培養。我們總部有一個漢庭學院，集中會培訓大概一個月左右，從理念、技術到管理，這個班我一定親自到場給他們做兩個小時的講課，統一他們的思想。通過“支部建在連隊上”，店面就像一個小業主和小老板，通過他的文化、管理技巧、方法來管理。這是我們的一個方法。第二個方法就是要得民心。我可以很自豪地說，漢庭在這一次次所謂“門”的風波裡面，沒有一件大的事故。我想這主要是因為我們對人好、得民心。在漢庭，漢庭對於客房服務員的吃飯有嚴格規定，一定要吃飽，還要吃好。幾葷幾素包括湯都有規定的；在外地打工的客房服務員基本都是有宿舍的，宿舍裡有電視，有空調，裝修和我們客房用一樣的材料。漢庭還有一個基金會，我在上個禮拜批瞭三筆。其中一個客房服務員阿姨的老公癱瘓瞭，失業在傢，同時有孩子還在上學，有4個老人。當她跟我們基金會申請時，我們批瞭2萬塊錢。這筆錢對那個阿姨來講就是救命稻草，2萬塊錢可能不夠用，但至少說明企業幫助她，理解她的苦衷。這樣的做法會讓我的員工能夠對漢庭有一種歸屬感。我相信阿姨拿毛巾擦完馬桶之後，再去擦杯子的時候她會很內疚的，會很不好意思。她會想，這個企業對我這麼好，我怎麼能這麼幹呢？一個阿姨拿到2萬塊錢的補助，她至少可以影響其他店裡的10個阿姨。我今天還可以非常自豪地說，漢庭是性價比最高的酒店。這不是我王婆賣瓜，前段時間上海媒體請瞭6個試睡員和6組記者“拜訪”瞭很多上海的連鎖酒店，我們排名第一，錦江之星排名第二。這個情況跟實際的行業情況是基本相符的。雖然我們做得不夠完美，我們有一些這樣或那樣的毛病，但我們在安全、衛生和管理上，一直做得非常仔細、認真。（本報記者李娟采訪整理）個人簡歷季琦2005－至今 創辦漢庭酒店集團,任董事長、首席執行官2002－2005創辦如傢快捷酒店，首席執行官1999－2002創辦攜程旅行網，歷任首席執行官、總裁1997－1999加入協成科技公司，任總經理1995－1997北京英華公司，華東區總經理1994－1995旅居美國，考察互聯網企業1992－1994上海長江計算機技術服務公司，市場部經理

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