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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

受人力和原材料成本上漲的影響，近年來，外資和中國本土制造企業外遷已不是新鮮事。在東南亞和非洲的一些國傢，工人工資僅需600元，甚至是300多元，這是中國的1/5，甚至是1/10，逐利的企業傢紛紛用腳投票，“世界工廠”的接力棒漸漸向東南亞和非洲轉移。孟加拉有廉價且眾多的勞動力，這簡直就是勞動密集型企業的天堂。急需資金發展的亞非落後國傢非常歡迎來自中國的制造業的加入，這對緩解當地就業壓力非常有效。然而記者采訪發現，有些國傢並未做好接棒準備，良好的營商環境所需的硬件、軟件都遠遠不足，嚴重短缺的電力、極其不便的交通、隨時會出現的罷工、拖沓敷衍的政府工作效率、糟糕的治安環境，都讓披著“外資”大衣的投資者難以適從。富貴險中求，如果說上述種種不利因素都可因相對高企的利潤而抵消，但個別國傢混亂的政局對企業造成的損失卻不可估量。如果沒有相對完善和安全的營商環境，低成本也會變成潛在的高成本，準備以遷徙換利潤的企業需要重新考慮未來方向。據本報近期調查，從中國轉移出去的制造企業中的一部分已悄然回流。□贏周刊記者 朱衛衛近日，一則服裝業的新聞讓全球不少知名服裝品牌陷入輿論的漩渦。非政府組織“清潔成衣運動”曝光稱，2013年孟加拉拉納大廈坍塌事故中牽涉的27傢著名服裝品牌中，僅有5傢向受害者支付瞭賠償金，其餘22傢相關企業都沒有支付賠償。“清潔成衣運動”組織希望在今年4月拉納大廈塌樓事故一周年之際，籌集到4000萬美元（約合人民幣2.5億元）資金。孟加拉這棟名為拉納的大廈發生的坍塌事故，發生在2013年4月24日，造成1138人遇難、2000多人受傷，被認為是服裝業史上最重大的事故。這宗事故引發全球關註，影響深遠，不僅導致孟加拉國制衣工人數次大規模罷工，而且讓在當地投資的制衣企業重新思考是去還是留的問題。低成本誘惑近幾年，中國服裝(000902,股吧)制造廠商接新訂單不那麼容易瞭，即便是老客戶的訂單也常常會丟掉。丟掉的這部分訂單去哪兒瞭呢？其中較大的一部分去瞭印度和孟加拉國。2011年，孟加拉已經超越印度，成為僅次於中國的全球第二大針織品出口國。中國是服裝制造與出口大國，中國企業跑到孟加拉去制造衣服，看起來有些奇怪，但在業內人士看來，造成這種轉移的原因非常明顯：“因為中國工人工資的增長及制造成本的攀升，中國工廠不再具有競爭力。”有服裝廠商表示，如果他們從孟加拉進口衣服，不同類別的衣服價格將比中國低10％-15％。在孟加拉國生產，成本比在中國生產低30％。不僅如此，孟加拉服裝出口商享有的其他優勢還包括其90％以上的產品可以零關稅進入各國市場，包括T恤、牛仔衣、毛衣、休閑被等。據孟加拉出口促進局統計，盡管頻頻遭受電力供應不穩、罷工等不利因素影響，該國2010到2011財年 （2010年7月1日至2011年6月30日）針織品出口依然增長瞭46.25％，金額達94.8億美元。同時，孟加拉整個服裝行業出口增長43％，金額達到180億美元。如今，孟加拉服裝制造業總價值已超200億美元。孟加拉現在每年的服裝代工訂單金額相當於中國的1/10，但該國的國土面積隻有中國的1/65。近幾年，中國服裝行業出口的增速為20％左右，不到孟加拉的一半。作為第一批前往孟加拉投資開廠的中國商人，唐群剛好搭上瞭順風車。2008年他就與當地政府簽約，投資2300萬美元在離首都達卡車程半小時的阿達姆吉出口加工區成立瞭新高紡織（孟加拉）有限公司。作為外商，唐群的工廠享受瞭很多優待，比如出口加工區周圍都駐紮瞭特警和部隊予以保護。比較早進入出口加工區設廠，也讓唐群占瞭先機。“現在那邊的土地都已經滿瞭，孟加拉地方很小，很難找到新的地皮。”和他一起進入達卡附近的兩個出口加工區的紡織服裝企業大部分都是韓國以及中國香港、臺灣的公司，歐洲、印度的也有，但來自中國內地的企業並不多見。現在，孟加拉政府為瞭保護當地企業，已停止給外商頒發批文，隻有跟當地企業合作才能在孟加拉開辦服裝加工企業。勞動密集型企業的天堂轉移孟加拉，鮑慧虹看上的是廉價的勞動力。孟加拉人口眾多，官方統計有1.66億，實際人口已達到2億。這2億人口中有40％以上的人口都屬於世界貧困線以下，70％都是40歲以下的年輕人。這簡直就是勞動密集型企業的天堂。順德均安一傢牛仔制衣企業的老板范先生仔細測算瞭中國與孟加拉的人力成本差異。在珠三角，服裝加工工人的工資是每月3000元左右，還不包括四險一金；此外還有每年10％到15％的漲幅，這是新勞動法中明文規定的條款。孟加拉的工人每月工資隻有70到100美元（相當於人民幣430元至620元），是中國的1/5。與中國大批農民工到城市裡從事服裝加工行業不同，孟加拉的服裝加工工人多為當地人；這意味著工廠不用給他們提供食宿，也就給工廠省下很大一筆開支。分析人士認為，孟加拉是一個極具成本競爭力的生產基地，比區內其它經濟體擁有更多優勢。該國年輕工人數目眾多。事實上，在400萬制衣工人中，大部分是年輕婦女。雖然孟加拉供應的成衣，基本上仍是低成本的簡單款式，但該國的制衣業在生產較復雜的服裝方面正穩定增長。據業內統計，孟加拉工人的平均時薪隻有0.24美元，遠低於柬埔寨的0.45美元和越南的0.53美元，與中國的1.26美元相比更顯低廉。假設工人一個月工作200小時（每月25天，每天8小時），月薪約為48美元，比最低法定工資（每月38美元）隻略高一點。2011年，福建峰達輕紡公司總經理潘勝泉決定轉戰柬埔寨。這次決策的主因無關廉價的勞動力，而是歐盟的一項政策。歐盟於2011年1月起對最不發達的國傢（LDCs）實行更寬松的普惠制（GSP），因此東南亞諸國的服裝進入歐洲免關稅，但中國的產品仍要加收12％的關稅。對於原本毛利率就隻有2％到3％的中國服裝加工企業來說，12％的關稅有多誘人可想而知。這就像同樣一件報價10美元的產品，從中國運往歐盟的清關價格是11.2美元，而從東南亞運到歐盟仍然是10美元。“客戶會把免去的這部分關稅中的一半給我們，共同享受這12％的利潤。”潘勝泉說。普惠制的實施也促使孟加拉國政府改變瞭相應的政策。在2011年以前，孟加拉國政府規定隻有在孟加拉紡織、印染並且加工的成衣才可以頒發GSP證書。但從2011年開始，為瞭發展當地的服裝加工業，隻要是在當地加工的服裝，原材料不管從哪裡進口，孟加拉國服裝制造及出口商協會（BGMEA）都會頒發GSP證書，享受出口到歐盟的零關稅優惠。基礎設施極端落後之痛超低人力成本與出口零關稅的誘惑確實誘人，但落後國傢的軟硬件都讓投資者頭疼。電力缺乏是發展中國傢的普遍問題。在孟加拉，唐群的工廠所在的保稅區裡，一天要經歷兩次停電，每次半小時左右，而在保稅區外的“電荒”，可能誇張到一天停20次電。“很多工廠每一小時就要停一次電。”盡管在過去的幾年裡，孟加拉國政府已給國傢電網增加瞭投資，但基建條件仍舊處於低水平，這讓90％的當地工廠在組織生產的時候常感無奈。在巴基斯坦，為瞭應對國內嚴重的電力短缺狀況，巴基斯坦政府除瞭要求政府辦公室禁用空調之外，還公佈瞭一項聽起來有些匪夷所思的著裝要求，即所有政府辦公人員不得穿襪子上班。據悉，巴基斯坦電力公司產能落後，隻能供應該國所需電量的2/3。巴基斯坦國內大部分地區因電力供應不足而有時陷入黑暗。即便是在大城市，每天的停電時間也不會少於10個小時，而在農村，停電時間更長達22個小時，電力短缺一直是該國的痛，嚴重影響瞭居民生活和工業生產。對接國際訂單的企業來說，至關重要的交通條件也很糟糕。作為服裝制造業的最後一環，孟加拉的成衣工廠主要集中在達卡和吉大港。要將貨物運出，則需要通過達卡—吉大港的高速公路再經港口走海運，或是從達卡的機場空運輸出。在至今還是兩車道的公路上，一批貨物從達卡到吉大港往往需要20個小時的時間，即使是通過火車運輸，每天120集裝箱的運輸量也隻是目前所需運能的1/10。而即使貨物抵達吉大港，深海航道的缺乏也通常會使出口海運多花上10天時間。由於交通不暢，品牌商不得不小心翼翼地選擇他們下單的產品種類，盡量避免把當季時尚款和交貨周期短的訂單交給孟加拉，以免冬天該上市的襪子到瞭春天才送到。孟加拉政府雖然計劃將主要的高速公路擴展到四車道，但工程進展極其緩慢，通車時間遙遙無期。基礎設施尚不健全，更別提對新技術和新設備的引進瞭，制作工藝成為該國發展紡織業的一個短板，生產效率還處在較低的水平。“孟加拉大概隻有中國60％到70％的效率。”真維斯的母公司香港旭日集團董事長楊勛說。在麥肯錫的調查報告中，調查者將中國服裝產業的生產效率設為100分，而孟加拉的得分僅為77分，低於印度和巴基斯坦。而效率低下的另一個原因在於，孟加拉缺少針對紡織服裝行業的職業培訓學校，所以目前還缺少至少25％的熟練工。孟加拉至今仍高達50％的文盲率也讓他們難以理解老板們更多的要求。楊勛曾在旭日內地的工廠裡面推行過一套方案，該方案使工人們減少瞭13％的工時，整個工廠卻增加瞭20％的效益。“但在東南亞推行這一套就沒有這麼容易，因為大傢的語言交往、人本身的素質都存在差距。他不認為你是對的，那他接受起來就會難。”一位經常往來孟加拉的中國外貿商人對當地工廠的拖延交貨期已經習以為常。以一批機織物單獨在孟加拉完成需要7天計算的話，如果原材料從印度進口，交貨期要延長至15天，如果從中國進口，則需延長到30天。“一般東南亞的工廠（交貨周期）最低限度要多3至6個星期，而整個生產流程大概是12至16個星期，如果16個星期裡6個星期沒瞭，那就損失瞭1/3時間。”楊勛也有同感。匪夷所思的文化沖突新高紡織在孟加拉的工廠已基本穩定，但一開始也經歷瞭很多意想不到的事。有一次，唐群突然被緊急召回廠裡。“工人們都罷工，幾百個人沸沸揚揚，有的揚言要砸設備、打中國人。”風波的起因僅僅是由於一個中國籍女管理人員在教一名當地男工人做工的時候，動手去拉瞭他的衣領。“孟加拉人很多信伊斯蘭教，你批評他、罵他都沒有問題，但是不能碰他，特別是異性之間。”這次觸碰成瞭罷工的導火索，碰到工人衣領的管理人員被幾十個工人追著打，上前保護的廠長和機修工也跟著被打，很快幾百個工人便鬧起瞭罷工，還驚動瞭保護區的保安和警察。這場沖突最終迫使唐群的工廠停工20多天。除瞭文化沖突，能讓孟加拉工人們停工的因素，還有當地的政治動蕩和強大的工會力量。在兩黨輪流執政的孟加拉，領導工人罷工是反對黨常用的套路，而工會人員常常神不知鬼不覺地“潛伏”在工廠裡，時而組織工人提出在雇主看來是不合理的要求。在麥肯錫對孟加拉服裝行業的一次調查中，71％的受訪工廠覺得政治動蕩與罷工是行業發展的最大隱患，即使罷工不是發生在紡織或服裝工廠裡，發生在供應鏈上的任何一個環節，也將使工廠的運作受到影響。在柬埔寨，由於歷史原因，存在嚴重的土地混亂問題，至今柬埔寨的土地所有權體制與原則仍然處於一個很不完善的過渡時期，因此國內土地糾紛頻頻發生。政府常常通過強制手段將土地“征收”，然後轉讓給橡膠廠、制衣廠等開發商。因此，近幾年，在柬埔寨常有居民強占外國公司合法開發土地的情況發生，一些地方官員也趁機從中牟利，向投資者“吃拿卡要”。在一些地區土地糾紛中，農民不再是利益受損者，反而使投資者的權益無法得到保證，生產無法進行下去，這嚴重傷害瞭外國企業投資柬埔寨的熱情。當地的企業和商人抱怨，政府在土地糾紛中沒有依照合同保護企業，縱容農民非法圈占已租給企業的土地。柬埔寨中國商會副會長胡金林也提醒中資企業不能輕信當地合作集集鎮農地貸款率利最低銀行方的承諾。在購買、租賃土地前，應該確保土地所有者擁有在政府部門註冊的有效地契，如果沒有地契，應該通過核查農業或土地辦公室及支持性文件來確定土地性質，避免陷入土地糾紛。政局動蕩雪上加霜如果說為瞭利潤、上述種種尚可忍受的話，那麼動蕩不安的政局讓人忍無可忍。為瞭吸引中國企業前去投資，巴基斯坦駐華大使馬蘇德·哈利德去年底表示，“中國企業可以選擇以BOT或BOO的方式在巴經濟特區內設廠，並可以將100％利潤帶回中國。”對中國投資者，巴方有相應的土地租賃補貼和稅收優惠等政策提供支持；比如生產的產品從巴國出口時，巴政府將提供出口補貼；中國企業在巴投資的前五年免征資本收益稅等等。但多年的印巴沖突讓人們對巴基斯坦的治安狀況表示擔憂，為此，哈立德還對企業所關心的安全問題做出承諾：“巴基斯坦珍視與中國的友誼。巴基斯坦政府將盡最大努力保障在巴中國人的安全。”去年底柬埔寨發生大規模示威遊行和罷工事件，成千上萬的柬埔寨民眾走上街頭要求總理洪森下臺，這對部分中資機構和在柬中資企業正常生產造成一定影響。中國駐柬埔寨大使館已分別正式照會柬外交部、內政部和警察總署等部門，要求柬方保障中方在柬合法權益，並采取切實措施保護中國公民和機構人身財產安全。日前孟加拉智庫“政策對話中心”的高層拉赫曼表示，政治危機對經濟的不良影響已開始顯現，並稱就長期而言可能造成不可逆轉的損害。拉赫曼指出，孟加拉的外銷出貨、農民肥料配給、商品供應和制造及消費者購買力都受到很大沖擊。他還提到出口訂單接單速度變慢，致使生產成本逐漸增加。據悉，自孟加拉獨立以後，反對派號召罷工已是傢常便飯。僅2013年初以來，孟加拉就遭遇瞭71天大罷工和官方的交通封鎖。許多企業和商傢擔心若破壞封鎖可能遭受猛烈反擊，因此選擇停業1天，出貨也跟著隨之停擺。據分析，孟加拉受創最嚴重的產業之一是成衣業。該國目前是全球第二大成衣制造出口國，僅次於中國內地。據達卡工商業聯合會統計，自2013年10月以來，商業停擺造成的損失超過40億美元(約241.98億元人民幣)，其中成衣業損失約10億美元。部分國外服裝采購商將一些訂單轉移到政局相對穩定的國傢，如周邊的印尼，還有部分轉回中國。中國是“避風港”“我認為從中國撤離的狂潮已經剎車瞭。”美國成衣及鞋業工會國際貿易部門副總裁Nate Herman說，“人們逐漸意識到，他們並不是想撤離中國就能撤離中國的，孟加拉和柬埔寨的工資上漲、政治動亂已是既成事實，其他國傢沒有中國那麼穩定的政治環境。中國能提供相對安定的穩定的運營環境，至少現在是這樣。”美國時尚行業協會副總裁Julia Hughes說，“很明顯，中國被視為一個避風港，”她強調，中國依舊控制著美國41％的服裝市場。“政治動亂的擴大使得在孟加拉生產和貨運都變得困難。”Herman說。不僅如此，低廉的人工成本也正遭受挑戰。實際上，東南亞國傢勞工工資一直維持在較低水平，近一兩年該地區已出現工資上漲趨勢。去年1月1日起，泰國全國的每日最低工資標準上漲至300泰銖（約合10美元）；馬來西亞首次引入瞭最低工資制度；而據越南政府公佈的數據，2012年越南工人平均工資上漲瞭12％。去年11月4日，孟加拉國工資委員會宣佈將成衣業工人的最低工資由3000塔卡調整為5300塔卡，但工人覺得這個新標準仍然太低，希望提至8000塔卡。柬埔寨工人大罷工也提出瞭提高最低工資的要求。印尼25個省政府2012年第四季度陸續下發文件，要求當地企業提高工人最低工資標準，其中以首都雅加達漲幅最高，每月最低工資標準從原來的152萬印尼盾（約合158美元）上調至220萬印尼盾，漲幅達44％。印尼原住民企業傢協會表示，由於無法承受勞工工資不斷上漲的負擔，在印尼經營的大約190傢外資企業正準備從印尼撤資。由於預備撤資的企業大部分是勞動密集型，此舉可能對印尼經濟產生影響。談到在孟加拉的長遠計劃時，唐群說，早晚都會把生意重心轉移回國內：“也許會把工廠賣給當地人，那裡畢竟不是自己的國傢。而且那裡早年的優勢已經漸漸失去瞭。相比那些近幾年剛剛走出去的企業，上世紀90年代便開始在南亞和東南亞各國鋪設生產線的香港旭日集團已經漸漸收起瞭自己的拳腳。這傢真維斯的母公司也會接包括來自GAP在內的訂單，如今除瞭將一半直接運往國外的訂單交予東南亞的工廠之外，旭日集團對東南亞制造逐漸失去興趣，甚至已關閉瞭其在菲律賓、印尼和柬埔寨的工廠。

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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-14/163034394.html

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