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山東找回班組的時間內容來安樂區房貸試算自hexun新聞
國傢電網2014年4月刊 文Ｉ本刊記者 侯婷 徐寧 王為民“數據填報重復繁瑣，占用時間較多。”“員工巡線、保電的壓力越來越大，相應的支撐保障體系卻跟不上。”“大傢都要承擔起工作的責任，而不能把工作壓在某個人身上。” ⋯⋯盡管已經過瞭用餐的時間，但在國網山東電力檢修分公司四層會議室，來自該公司變電檢修、變電運維、輸電運檢三大專業21個班組的10餘位代表，和該公司運檢、營銷、人資、工會等職能部門的負責人，紛紛就班組減負的問題，展開討論，建言獻策。近年來，隨著國傢電網公司“三集五大”體系全面建設，對國網山東電力各層面、各專業管理提升提出瞭迫切要求。該公司認真貫徹國傢電網公司各項決策部署，結合黨的群眾路線教育實踐活動，面向全系統3000餘個主業班組，加強建設，切實減輕班組負擔，全面提升班組工作效率和工作質量。“表面上是班組負擔過重，背後隱藏的是管理之患、作風之弊、行為之垢。為班組減負，正是踐行群眾路線，改進作風，提升管理的最佳切入點。”國網山東電力工會主席杜軍認為。調研：數據說明問題2013年5月至9月，國網山東電力工會牽頭成立瞭班組建設調研組，組建瞭“標準、對標、考核、綜合”四個專業組，采取分層調研的方式，先在本部門調研，後前往萊蕪、棗莊、青島、濟南、菏澤供電公司的基層班組集中駐點調研，與班組員工面對面交談，傾聽基層呼聲，解決實際問題。調研采取分層座談、現場交流等方式，利用基層工作間隙，累計與15個部門、32個專業室負責人、42名班組長以及員工進行400餘次面談交流。調研組瞭解到，目前一個班組承擔的指標多達60餘項，如可靠性、合格率等，一名班組成員除瞭要做好本職工作，還要承擔技術員、安監員等多重責任。各類重復性管理工作較多，班組各類應用系統之間缺乏共享平臺等。數據反映出的問題主要表現為，部分單位對班組建設重視不夠、發展不均衡；各級班組職責不清晰；機構設置和職責不統一、班組工作負擔較重；隊伍建設亟待加強；業績考核不完善，員工工作成績和成果有待合理評估等。牽頭負責班組減負工作的國網山東電力工會副主席宋士峰說，過去一說班組建設，就全是班組的事情，上面隻管下通知、定任務，“擔子”全部壓到在班組肩上，“板子”全打到員工身上，結果是，班組既要完成日常工作，還要應付各類考核、評比，工作強度可想而知。通過調研發現，班組建設首先要做好頂層設計，自上而下進行梳理和調整，真正打通主動脈，實現微循環。診斷：統籌破解難題針對企業班組現狀，國網山東電力領導班子提出，要充分認識班組促進企業發展和服務群眾主力軍作用，要將加強班組建設作為促進企業發展、夯實管理基礎的切入點。國網山東電力全面貫徹公司《關於加強班組建設的實施意見》，認真落實《國傢電網公司班組建設管理標準》《加強班組建設減輕班組負擔的指導意見》，對本系統班組建設進行改革。結合調研實際情況，在充分聽取基層班組的建議意見的基礎上，國網山東電力重新劃分瞭班組建設的“責任田”，把班組建設納入專業管理范疇，構建“公司統一領導、班組建設辦公室牽頭協調、部門分工負責、各單位組織實施、班組全員參與”的班組建設格局，明確瞭班組建設“誰來幹、幹什麼、怎樣幹”。明確班組建設管理提升的原則要求。抓住班組建設的“牛鼻子”，將各單位班組建設考評納入公司黨委綜合評價，與企業工資總額及企業負責人績效薪金掛鉤；突出抓好“兵頭將尾”，促進班組長隊伍年輕化、知識化和專業化；突出班組核心業務，設置不同類別班組考核權重，分類梳理班組關鍵業績指標；合理減輕班組負擔，使班組承擔的班組建設職責任務僅占30%，各專業部門和單位的工作任務約占70%。系統構建班組建設管理體系。建立“責任、標準、對標、考評”四大體系，其中，責任體系是保障、標準體系是依據、對標體系是平臺、考評體系是機制。編制瞭《班組建設評價細則》《班組對標指標體系》《班組建設管理考核辦法》《關於班組長隊伍建設的意見》等4個支持性文件。其中，《班組建設評價細則》制定瞭47類班組134項關鍵績效指標，為衡量班組建設成效和各級職責履行程度提供瞭評價標準。《班組對標指標體系》確定瞭251項指標，其中依靠信息系統采集的指標232項，占總指標的92.43％，人工工作量大大降低。《關於班組長隊伍建設的意見》 提出，到2015年，35歲及以下班組長要占到三分之一，實現年齡結構趨於優化；大學本科（含後續學歷）及以上學歷達到二分之一，實現學歷結構明顯優化；具有中級及以上專業技術資格或技師及以上職業技能等級的超過三分之二，實現能級結構更加優化。行動：激發潛在活力找到問題的原因方能“對癥下藥”。一場自上而下的班組減負的大幕就此拉開。以生產檢修班組為例，文件將原來班組八大建設300多項內容精簡為33項內容，減少的9成工作量全部分給瞭省、市公司的專業部室和上級車間。誰的任務完不成，考核的板子就打到誰身上。與考核一樣，同業對標也是提升管理的“指揮棒”。據瞭解，國網山東電力今年班組的同業對標，由過去的6類班組擴展到49類班組，基本覆蓋瞭生產、營銷、基建等主要業務領域。值得註意的是，盡管對標指標范圍廣瞭，但工作量並沒有增加。因為所有指標數據均從各業務系統自動提取，不需班組報送。此外，國網山東電力對班組現有的臺賬記錄進行清理、精簡和優化，實現電子化的臺賬記錄，不再要求班組以手工形式填報。把實現信息共享作為班組減負、管理提升的突破口。研發一體化信息平臺，通過“一個標準、一個入口、一次錄入”實現“多端運用、多次提取、多維分析”。清理統計的交叉重疊，減少數據重復錄入，加快系統之間的互聯互通，實現數據的自動獲取。治理“文山會海”也是國網山東電力一項重要減負措施。要求各級單位從嚴控制班組參加的會議，精簡班組內部會議，減少班組文字材料。原則上不要求班組在專項活動中上報活動方案或撰寫總結材料，不要求班組為迎檢而專門準備大量文字或多媒體材料。與此同時，為化解工學矛盾，國網山東電力積極開展多樣化培訓，大力推行符合班組實際需求的個性化、差異化的培訓方式。據悉，今年國網山東電力將依托國傢電網公司網絡大學平臺，充分應用網絡課程，拓展員工學習時空，進一步提升培訓的實效性和針對性。
新聞來源http://news.hexun.com/2014-04-24/164212710.html
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